| Dersin Adı |
Sürdürülebilir İşletmeler için Pazarlama
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
BA 355
|
Güz/Bahar
|
3
|
0
|
3
|
6
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
İngilizce
|
|||||
| Dersin Türü |
Seçmeli
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaGrup çalışmasıKonuşmacıAnlatım / Sunum | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | ||||||
| Dersin Amacı | Bu dersin amacı, ekonomik ve ticari hedeflerin yanı sıra ekolojik çevreyi, tüketici ve toplum refahını dikkate alan iş modelleri geliştirebilmek için sürdürülebilirliğin pazarlama stratejisi ve uygulamalarındaki yerini ve önemini değerlendiren kapsamlı bir çerçeve sunmaktır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Bu ders, sürdürülebilirliğin ana ilkeleri, etkileri ve zorluklarını açıklar; pazarlama faaliyetlerinin çevreye ve topluma etkilerini değerlendirir; farklı paydaşların rollerini tartışır; ve sürdürülebilirlik ilkelerini etkin bir şekilde uygulayan pazarlama uygulamalarını ve iş modellerini inceler. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri |
X
|
|
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Sürdürülebilirlik Kavramı ve Tarihsel Gelişimi | The Sustainability Revolution (2009), A. R. Edwards (Bölüm 1) |
| 2 | Pazarlama ve Toplum: İşletmelerin Toplumsal Sorunların Oluşumunda ve Çözümündeki Rolü | Sustainable Marketing (2011), D. Martin and J. Schouten, sayfa. 1-39 Sustainable Enterprise: A Macromarketing Approach (2013), M. Peterson, sayfa. 35, 69, 139 |
| 3 | Pazarlama ve Çevre: İşletmelerin Ekolojik Sorunların Oluşumunda ve Çözümündeki Rolü | Sustainable Marketing (2011), D. Martin and J. Schouten, sayfa.40-70 Sustainable Enterprise: A Macromarketing Approach (2013), M. Peterson, sayfa. 301, 339 |
| 4 | Sürdürülebilirlik: Zorluklar, Tehditler ve Fırsatlar | Cradle to Cradle (2002), M. Braungart and W. McDonough, sayfa. 3-44 Strategy for Sustainability: A Business Manifesto (2009), A. Werbach (Bölüm1-2) |
| 5 | Sürdürülebilir İşletme: Sürdürülebilir Strateji İlkeleri | The Sustainability Revolution (2009), A. R. Edwards (Bölüm 1-6) Cradle to Cradle (2002), M. Braungart and W. McDonough, sayfa. 118-186 Strategy for Sustainability: A Business Manifesto (2009), A. Werbach (Introduction, Bölüm 1-2) |
| 6 | Sürdürülebilirlik Hedeflerine Ulaşmada Farklı Paydaşların Rolü | Sustainable Marketing (2011), D. Martin and J. Schouten, sayfa. 71-84; 119-135 Strategy for Sustainability: A Business Manifesto (2009), A. Werbach (Bölüm 1-2) Sustainable Enterprise: A Macromarketing Approach (2013), M. Peterson, sayfa. 101, 207, 235 |
| 7 | Sürdürülebilirlik İlkelerini Uygulayan İş Modellerine ve Pazarlama Uygulamalarına Örnekler | Sustainable Marketing (2011), D. Martin and J. Schouten, sayfa. 138-154 Good Works (2012), P. Kotler, D. Hessekiel and N.R. Lee |
| 8 | "Climate Impact" Oyunu | Tarih teyit edilecek |
| 9 | Ara sınav | 15-23 Kasım 2025 |
| 10 | Sürdürülebilirlik ve Pazarlama Stratejisi: Uygulama, Kontrol ve Raporlama | Cradle to Cradle (2002), M. Braungart and W. McDonough, p. 45-92 |
| 11 | Uygulama: Vaka Çalışması / Belgesel (teyit edilecek) | Tarih teyit edilecek |
| 12 | Sürdürülebilir Pazarlama ve Tüketim ile İlgili Ortaya Çıkan Eğilimler ve Gelecek Perspektifleri; Sürdürülebilir Girişimcilik | Sustainable Marketing (2011), D. Martin and J. Schouten, p. 119-135 The Sustainability Revolution (2009), A. R. Edwards (Chapter 7) Strategy for Sustainability: A Business Manifesto (2009), A. Werbach (Chapter 4, Conclusion) Sustainable Enterprise: A Macromarketing Approach (2013), M. Peterson, p. 373, 493 |
| 13 | Sürdürülebilirlik Sohbetleri: Konuk Konuşmacı | Tarih teyit edilecek |
| 14 | Final Projesi Sunumları | |
| 15 | Final Projesi Sunumları | |
| 16 | Dönemin değerlendirilmesi |
| Ders Kitabı |
|
| Önerilen Okumalar/Materyaller |
|
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
10
|
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev |
1
|
20
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
30
|
| Proje | ||
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
40
|
| Final Sınavı | ||
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
4
|
100
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı | ||
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
14
|
3
|
42
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
1
|
8
|
8
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
30
|
30
|
| Proje |
0
|
||
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
32
|
32
|
| Final Sınavı |
0
|
||
| Toplam |
160
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||
| 1 |
İşletme alanındaki sorunları analitik ve bütünsel bir bakış açısıyla çözer. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 2 |
İşletme problemlerine ilişkin bulgu ve çözümleri yazılı ve sözlü formatta sunar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 3 |
İşletme ve ekonomiye ilişkin kavram ve felsefelerin uygulamalarını ulusal ve uluslararası düzeyde yorumlar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 4 |
İş hayatında karşılaşılan gerçek durumlar için yenilikçi ve yaratıcı bir yaklaşım kullanır. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 5 |
Liderlik becerilerini farklı iş koşullarında gösterir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 6 |
Yeni teknoloji ve yazılımların iş dinamiklerine yansımalarını yorumlar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 7 |
İşletmenin beş temel alanında (pazarlama, üretim, yönetim, muhasebe ve finans) edinilen bilgileri stratejik bir bakış açısıyla bir araya getirir. |
-
|
-
|
X
|
-
|
-
|
|
| 8 |
Alanıyla ilgili çalışmalarda bilimsel ve etik değerlere uygun hareket eder. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 9 |
Takım üyesi olarak etkin ve verimli çalışır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 10 |
İş kararlarını verirken ve değerlendirirken etik bir bakış açısına ve sosyal duyarlılığa sahip olur. |
-
|
-
|
-
|
-
|
X
|
|
| 11 |
Bir yabancı dili kullanarak işletmecilik alanı ilgili bilgi toplar ve meslektaşları ile iletişim kurar ("European Language Portfolio Global Scale", Level B1). |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 12 |
İkinci yabancı dili orta düzeyde kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 13 |
İnsanlık tarihi boyunca oluşan bilgi birikimini uzmanlık alanıyla ilişkilendirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..