| Dersin Adı |
Yaratıcılık ve İnovasyon
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
BA 315
|
Güz/Bahar
|
3
|
0
|
3
|
6
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
İngilizce
|
|||||
| Dersin Türü |
Seçmeli
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | - | |||||
| Ulusal Meslek Sınıflandırma Kodu | - | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | ||||||
| Dersin Amacı | Dersin amacı bireylerin, grupların, örgütlerin ve farklı kültürlerin yaratıcılığına dair geliştirilen teorik ve uygulamalı modellerin derinlemsine anlaşılmasını sağlamaktır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Ders günün birinde yaratıcı ve yenilikçi bir örgütün parçası olmak veya yaratıcılığını nasıl kullanabileceğini öğrenmek isteyen öğrenciler için tasarlanmıştır. Yaratıcılık ve inovasyon konusunun derinlemesine anlaşılmasının sağlanmasıyla, öğrencilerin yaratıcılıklarının farkına varmasının sağlanması ve yaratıclığı inovasyona nasıl dönüştürecekleri konusunda bilgi sahibi olmaları sağlanacaktır. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları |
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri |
X
|
|
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Derse giriş ve temel kavramlar | Peter F. Drucker, “The Discipline of Innovation”,HBR,1985. (sınıf içi okuma) |
| 2 | İşletme ve ekonomi içinde inovasyonun yeri | Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124. Schumpeter, J. A., & Lekachman, R. L. (1978). Can capitalism survive?. New York: Harper & Row. Chapter 2: “The Process of Creative Destruction” |
| 3 | İş bağlamında yaratıcılık: Tasarım odaklı düşünme. Yaratıcılığı sınırlandırmak ve açmak: İş hedeflerine odaklanırken aynı anda sınırların dışına çıkmak | Jeanne M. Liedtka “Ten Tools for Design Thinking”, HBR, 2011 |
| 4 | Grup yaratıcılığı uygulamaları ve yinelemeli bir süreç olarak yaratıcılık | Jeanne M. Liedtka “Ten Tools for Design Thinking”, HBR, 2011 |
| 5 | Uzmanlaşmış yaratıcılık uygulamaları: Kullanıcı deneyimleri tasarlamak | Reading: “Paronella Park: Innovative attraction” case study |
| 6 | Uzmanlaşmış yaratıcılık uygulamaları: İç süreçleri tasarlamak | Jeanne M. Liedtka “Ten Tools for Design Thinking”, HBR, 2011 |
| 7 | urumsal inovasyon yönetimi: Oslo kılavuzlarına göre inovasyon, inovasyon süzgeci (innovation funnel) ve inovasyon faaliyetlerinin ölçülmesi | Reading: Immelt et al.”How GE is disrupting itself?”, HBR, 2009 |
| 8 | İnovasyon yönetiminde Stage-Gate (aşamalı onay) modeli | Paul Trott “Innovation management and new product development”,Prentice Hall, 2005, “Models of innovation” |
| 9 | Ara sınav haftası | |
| 10 | İnovasyon projelerinin planlanması ve yürütülmesi | Paul Trott “Innovation management and new product development”,Prentice Hall, 2005, “Linear models” |
| 11 | İnovasyon projelerine çevik yaklaşım (Agile approach) | Paul Trott “Innovation management and new product development”,Prentice Hall, 2005, “Interactive model” |
| 12 | İnovasyon faaliyetlerinin stratejik uyumu: İnovasyon stratejisi oluşturma | Case study: “Valuable collagen production from red meat waste: An innovation story”, Didem Karahıtay Uyğun |
| 13 | Açık inovasyon, inovasyonun dış kaynak kullanımı, kitle kaynaklı inovasyon (crowdsourcing) ve finansman | Reading: Kızıltunç and Gençer “Contracting for the Unknown: Managing Turkcell’s Agile Innovation Projects with Technology Partners”, case study, 2018 |
| 14 | İnovasyonun korunması ve açıklık: Patentler, lisanslar ve inovasyona ilişkin diğer yasal çerçeveler | Paul Trott “Innovation management and new product development”,Prentice Hall, 2005, Ch5 on “Managing intellectual property” |
| 15 | Öğrenci sunumları | |
| 16 | Final sınavı |
| Ders Kitabı |
|
| Önerilen Okumalar/Materyaller | - |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
10
|
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
1
|
30
|
| Portfolyo | ||
| Ödev | ||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
30
|
| Proje | ||
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav | ||
| Final Sınavı |
1
|
30
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
3
|
70
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
30
|
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
14
|
3
|
42
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
1
|
20
|
20
|
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
0
|
||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
1
|
44
|
44
|
| Proje |
0
|
||
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
0
|
||
| Final Sınavı |
1
|
14
|
14
|
| Toplam |
168
|
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
|||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|||
| 1 |
İşletme alanındaki sorunları analitik ve bütünsel bir bakış açısıyla çözer. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 2 |
İşletme problemlerine ilişkin bulgu ve çözümleri yazılı ve sözlü formatta sunar. |
-
|
-
|
X
|
-
|
-
|
|
| 3 |
İşletme ve ekonomiye ilişkin kavram ve felsefelerin uygulamalarını ulusal ve uluslararası düzeyde yorumlar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 4 |
İş hayatında karşılaşılan gerçek durumlar için yenilikçi ve yaratıcı bir yaklaşım kullanır. |
-
|
-
|
-
|
X
|
-
|
|
| 5 |
Liderlik becerilerini farklı iş koşullarında gösterir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 6 |
Yeni teknoloji ve yazılımların iş dinamiklerine yansımalarını yorumlar. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 7 |
İşletmenin beş temel alanında (pazarlama, üretim, yönetim, muhasebe ve finans) edinilen bilgileri stratejik bir bakış açısıyla bir araya getirir. |
-
|
-
|
X
|
-
|
-
|
|
| 8 |
Alanıyla ilgili çalışmalarda bilimsel ve etik değerlere uygun hareket eder. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 9 |
Takım üyesi olarak etkin ve verimli çalışır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 10 |
İş kararlarını verirken ve değerlendirirken etik bir bakış açısına ve sosyal duyarlılığa sahip olur. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 11 |
Bir yabancı dili kullanarak işletmecilik alanı ilgili bilgi toplar ve meslektaşları ile iletişim kurar ("European Language Portfolio Global Scale", Level B1). |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 12 |
İkinci yabancı dili orta düzeyde kullanır. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
| 13 |
İnsanlık tarihi boyunca oluşan bilgi birikimini uzmanlık alanıyla ilişkilendirir. |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
İzmir Ekonomi Üniversitesi, dünya çapında bir üniversiteye dönüşürken aynı zamanda küresel çapta yetkinliğe sahip başarılı gençler yetiştirir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, nitelikli bilgi ve yetkin teknolojiler üretir.
Daha Fazlası..İzmir Ekonomi Üniversitesi, toplumsal fayda üretmeyi varlık nedeni olarak görür.
Daha Fazlası..